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鼻尖上的圆框文艺
人生若只如初见，何事秋风悲画扇
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在当前眼镜产业大多都是中小规模，其日常管理在刚性制度安排的同时，往往存在一定随意性管理措施，造成管理层对基层员工的管理失效或普遍不佳，如很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为，管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思原因，并慎行之。 1、“没事找事”是管理者对下属和自身不信任的表现：尤其是很多中小眼镜企业的管理者，本身能力有限，对自己的影响力本就没有多少信心，看到下属无事可做当然不舒服，这时候依靠权力去没事找事就成了下意识的选择，而结果往往是自己的影响力进一步下降，管理变得越来越复杂，却不能产生实效。 2、“没事找事”是管理者把过多的目光聚焦在了人的身上：国内很多眼镜企业(尤其是中小眼镜企业)的管理都是以人为中心的，这跟以人为本是毫不相干的两码事，以人为本是使个人价值与企业价值结合并通过企业平台被放大，从而激发人的创造力和热情，使之产生对眼镜企业发展的良性价值。 而以人为中心是希望通过对人的监督管理来弥补制度上的漏洞，缺少了制度底线做基础的以人为中心就使管理者的管理职能缺乏有效的支撑力，而不得不将更多的目光聚焦到人的身上，结果是使管理无限细节化，管理者疲于应付且自身发展受限，对员工创造力产生压制效果，使员工个人的成长空间受到挤压。 3、“没事找事”的背后着实有着管理者对眼镜企业与员工关系的关键点认识错位的影子。其一，眼镜企业是以相应的薪酬等利益与员工交换，即与人交换，人毕竟不是开动起来就能产出眼镜产品的机器，我们雇用了一双手就一定雇用了相对应的一个头脑，因此，“没事找事”的手段很难保证手与脑的一致性，即不能保证员工有事可做就一定能够创造有效价值;其二，眼镜企业与员工交换的是绩效，而不是时间，眼镜企业通过员工的工作希望获得的也当然是员工对绩效的承诺，是通过使用时间产生的对眼镜企业有价值的行为，而不是对工作时间的承诺和保持所谓的工作状态，相信没有哪个眼镜企业和管理者是只想得到一个碌碌无为的工作状态而放弃对较终结果的追求的。
在当前眼镜产业大多都是中小规模，其日常管理在刚性制度安排的同时，往往存在一定随意性管理措施，造成管理层对基层员工的管理失效或普遍不佳，如很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为，管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思原因，并慎行之。 1、“没事找事”是管理者对下属和自身不信任的表现：尤其是很多中小眼镜企业的管理者，本身能力有限，对自己的影响力本就没有多少信心，看到下属无事可做当然不舒服，这时候依靠权力去没事找事就成了下意识的选择，而结果往往是自己的影响力进一步下降，管理变得越来越复杂，却不能产生实效。
2、“没事找事”是管理者把过多的目光聚焦在了人的身上：国内很多眼镜企业(尤其是中小眼镜企业)的管理都是以人为中心的，这跟以人为本是毫不相干的两码事，以人为本是使个人价值与企业价值结合并通过企业平台被放大，从而激发人的创造力和热情，使之产生对眼镜企业发展的良性价值。 而以人为中心是希望通过对人的监督管理来弥补制度上的漏洞，缺少了制度底线做基础的以人为中心就使管理者的管理职能缺乏有效的支撑力，而不得不将更多的目光聚焦到人的身上，结果是使管理无限细节化，管理者疲于应付且自身发展受限，对员工创造力产生压制效果，使员工个人的成长空间受到挤压。
3、“没事找事”的背后着实有着管理者对眼镜企业与员工关系的关键点认识错位的影子。其一，眼镜企业是以相应的薪酬等利益与员工交换，即与人交换，人毕竟不是开动起来就能产出眼镜产品的机器，我们雇用了一双手就一定雇用了相对应的一个头脑，因此，“没事找事”的手段很难保证手与脑的一致性，即不能保证员工有事可做就一定能够创造有效价值;其二，眼镜企业与员工交换的是绩效，而不是时间，眼镜企业通过员工的工作希望获得的也当然是员工对绩效的承诺，是通过使用时间产生的对眼镜企业有价值的行为，而不是对工作时间的承诺和保持所谓的工作状态，相信没有哪个眼镜企业和管理者是只想得到一个碌碌无为的工作状态而放弃对较终结果的追求的。
